2开工预算控制预算及年终盘点预算的编制.docxVIP

2控制预算及年终盘点预算编制管理业务流程 一、业务目标 科学编制预算，为企业管理层提供正确的决策依据; 合理编制预算，实现成木节约，提高经营效果和效率; 实现工程预算管理工作的制度化.规范化.程序化，进一步 提高预算管理水平; 4?确保工程预算编制准确.及时、完整，为成木控制提供准确 可靠依据; 二、业务风险 工程预算编制不及时、不准确、不完整，审核不严谨，不能 有效指导施工生产，不利于对工程成木进行有效控制; 工程预算编制不准确，不能及时规避经营风险，无法为盘点 结算和招投标管理工作提供准确依据; 预算管理工作不规范，可能浪费大量的人力、物力和财力, 降低工作效率; 工程进度款中请预算编制不及时，将导致工程款不能及时回 收，影响施工生产的正常进行。 三、业务范围 该子流程主要描述了公司关于预算编制管理的相关业务流程，主 要包拾开工预算、控制预算.年终盘点预算的编制及审核，工程预算 的传递及存档、工程预算编制时须注意的问题等。在工程预算管理过 程中，应确保责任明确、管理到位。 四、业务流程描述 1工程预算的编制 1.1总量控制预算的编制 1. 1. 1匸程施工合同签订后20天内，项目部统计员或专职预算员 应根据当地定额、施工合同、施工组织设计、图纸、集团公司材料设 备部有关规定等，及时编制完整的开工预算和总量控制预算（工程整 体预算或工程局部预算）。 1.1.2在工程施工过程中，预