金小平老师真正的执行课件.pdf

真正的执行 时间： 2010-7-21 来源：现代报汇聚国际教育集团金牌讲师、总经理金小平 【编者按】8 月 1 日，集团邀请汇聚国际教育集团金牌讲师、 总经理金小平， 为我企业主管级以上人员激情讲演 《真正的执行》 。 该培训课程推介并诠释了实现 真正的执行 所需的四大基础思维。现根据金小平先生讲演录音摘录成文，供广大职工学习。 执行 一词可能很多人早就听说过，并且一直都在做。但我想告诉大家一个事实：我在做人力资源和管理顾问的八年时间里， 走过广东、福建、上海等地近一千家企业，发现那些已成为中国、亚洲甚至世界顶尖民营企业的佼佼者，都有一个共同点，即它们 拥有一支强大的执行型管理团队。 古语云： 上下同欲则胜。 有了一支强大的执行型管理团队，一旦机遇来临，团队成员瞬间抱团，顺势而上；一旦遇到危机， 也能迅速抱团，突破瓶颈。在座的都是实战管理出身，我本人也在企业里做过三年执行总裁，所以我今天不聊 执行 的理论概念， 我只想告诉大家我所了解到的执行型管理团队领导者所需的特质及他们所遵行的原则。 许多优秀企业在运营中首先解决了两个问题：一是确定战略目标，二是有一支强大的具有执行力的管理团队。试想，一艘大船 要驶向何方，如果目标不明确，那么任何方向吹过来的风都是逆风；如果大船航行目标明确，那么遇到的风有逆风也会有顺风。光 目标明确， 是否一定能到达目的地呢？不一定！ 因为很多企业并不缺少雄韬伟略的企业家， 而是缺少精益求精、 愿意服从的执行者。 战略家最痛苦的莫过于自己的梦想、计划被歪曲或付诸东流。所以，打造一支具有执行力的管理团队尤为重要。我今天要和大 家分享的话题就是 什么是真正的执行？ 西点军校对 执行 的定义是： 执行就是负起 100％的责任，并且不折不扣地拿到成果的过程。 实现真正的执行需要四大思维 系统的支撑。 一、责任思维 责任思维是执行的基础。很多人认为 责任 的内涵只包括自己的岗位职责及团队成员相互支援的职责，这都没有错。但我要补 充的是，我们作为管理者、领导者，想要打造一支强势的执行型管理团队，还要负起管理、带领下属的责任。 宁波北仑有一家不锈钢厂， 是我的管理咨询服务单位， 每季度我都要去一次。 前不久， 我正好碰到该厂老总召开部门经理会议。 老总的脸拉得很长，他在会上破口大骂，原因是该企业本季度业绩比上季度下滑 30%。骂完后，大家的眼光集中在营销部经理身 上。营销部经理辩解说： 业绩下滑是事实，但竞争对手推出很多新产品，我们研发部却还是老一套。 这样矛头转向了研发部，研 发部经理坐不住了： 研发新产品要有资金哪！财务部资金不到位，能怪我们吗？ 这下财务部经理开口了： 我们财务部变夹心饼 干了！公司需现金流，但由于本季度原材料采购成本上升 33％，公司资金短缺啊！ 这下，矛头又指向采购部，采购部经理也毫不 示弱： 这怎能怪我们？我们不锈钢产品上用的铬一直是从俄罗斯进口的，现在俄罗斯最大的铬矿被恐怖分子炸了，所以采购成本 上涨了。 当最后发现本季度业绩下滑是恐怖分子造成的，每个人都吁了一口气。 以上就是团队成员缺少 担当 的典型案例。 当企业发展到一定时候， 会出现一个 责任怪圈 ：高层把责任推到中层， 中层把责任推到基层， 基层又把责任推到高层。 可见， 互相推卸责任是执行的最大阻力。 西点军校之所以能培养出全球顶级的领导者， 是因为这所学校并不培养最优秀的领导者， 而是培养最能承担责任的领导者和最 有责任心的士兵。因为领导有担当，下级才会心甘情愿地服从命令。 我经常听到企业管理者诉苦：我在公司时，下面员工工作得井井有条；我一旦离岗，下面就乱成一锅粥了。我让他们分析一下 原因，得出的结论是：现在的年轻人没有继承老一辈的优良传统，做事缺少责任心。 有句老话说： 强将手下无弱兵，孬兵自有孬将带。 一只绵羊如果领导一群老虎，天长日久，老虎也会变得像绵羊一样温顺； 反之，一只老虎领