领导者如何授权 .pptVIP

小组成员： 丁丹 ; 现在许多企业的管理出现了奇怪的背离现象，管理者越来越忙，往往从早忙到晚，节假日也不休息。而许多员工的责任心好象越来越差，缺乏工作激情，整个企业的工作效率日渐低下。这种现象发生后，主管们有没有考虑过，当自己忙不过来的时候，是不是做了许多下属该做的事情。主管不是千里马，在跑道上与下属赛跑。而是千里马的教练，给下属发展的空间，让其纵横驰骋，把事情做好。这就涉及一个重要问题，也是摆在众多管理者面前一个突出的难题，那就是 领导者如何授权？;领导者通过与下属和员工共享相关信息,并让其控制影响员工工作绩效的因素,来给员工和下属提供更多自主权的过程。 其重点在于所做的是给予人们在相关的决策上以更大的影响，从而创造条件培育首创性和自我决定。 其实质意味着分派职责、授予权力、产生义务。即允许他人行事。常被定义为“给他人权力”。;愿景 就是预期未来清晰的心理图景; 资源 就是实现愿景需要的各种工具——包括知识技能,人力