2020年二级建造师公路实务自学教程 2B320070公路项目施工成本管理.docxVIP

2020 年二级建造师公路实务自学教程 -2B320070 公路项目施工成本管理 2B320070 公路项目施工成本管理 2B320071公路项目施工成本管理的内容 一、施工成本管理的流程和主要管理内容 成本複a 成本複a 图2B320071施工项目成本管理流程 二、公路项目施工成本计划的编制 确定责任目标成本 成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。 施工成本计划的编制 工程项目施工成本计划应在 项目经理 的组织和主持下，根据 合同文件、企业下达的责 任目标成本、企业施工定额、经优化选择的施工方案以及生产要素成本预测信息等进行编制。 具体的工作程序是: 计算各分部分项工程的计划工程量7计算人工、材料、机械使用量（施工定额） 各分部分项工程的施工预算成本（企业或市场价格信息）7计算其计划成本偏差。 现场计划成本偏差是指现场施工预算成本与责任目标成本之差，即： 计划成本偏差=施工预算成本-责任目标成本 2B320072公路项目中标后预算编制 一、公路工程标后预算的概念与费用构成 标后预算是在施工企业中标后，施工前编制的施工预算。在中标的合同工程量清单基础 上，将企业费用和项目施工费用 重新分解后 计算的项目施工总费用， 包括直接费、设备购置 费、措施费、专项费用以及现场管理费 。标后预算按照不同的管理阶段，可以分为项目预 算（直接）成本、计划预算（直接）成本、实际预算（