加强科研项目过程管理模式存在的问题及对策建议探讨.docxVIP

加强科研项目过程管理模式存在的 问题及对策建议探讨 加强科研，必须加大科研经费投入，解决存在的问题，在我国科研管理中，科研管理可以分为两种模式：标准过程管理模式和目标管理模式。分析了过程管理的基本公式及其存在的问题，探讨了目标管理的内在特点和效益。 一、过程管理模式 过程管理模式为科研项目的实施、资金管理、监督检查、验收等环节提供了多个科研管理环节（如图1所示），现行的科研管理体制是典型的过程管理体制。在过程管理模式下，政府开始实际研究，然后投入项目资金。研究经费在整个项目周期内属于国家，使用权属于研究人员，监督权属于项目配套单位。特别是根据国家科技发展战略，制定项目方针，合格的科研人员申请立项，部分项目通过复杂的审批和评审程序实施和验收；总而言之。项目实施阶段还包括项目具体实施、项目阶段评价、项目中期评价、资金管理、监督检查等。 二、加强科研项目过程管理 （一）提高科研经费使用效益和推进我国科技体制改革的关键 政府对科学研究的投入增加了高校和国家新的科研能力，保证了各级不同渠道的科研项目数量。但是科研经费在财务管理方面的问题也在不断增加，并且逐渐显现出来：管理部门和财务部门相互之间缺乏沟通和协调，制度执行不力，行政部门管理科研经费的财务人员不足。此外，有的项目科研目标不明确，导致科研经费使用不当，项目实施困难；有的滥用科研资源，如购置设备、与项目无关的研究、购置优质办公用品等。