SMT品质看板管理流程.docxVIP

power-one— SMIT线员工品质看板管理流程 1 .目的： 通过品质管理看板系统的实施，持续不断地提升和改进产线员工的工作绩效，降低不良率， 提升产品品质，提高客户满意度，确保公司业务稳定和持续发展。 2?原则 2.1、 公开公正原则：考核标准与过程公开化、制度化，考核结果的评定公正合理。 2.2、 客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。 2.3、 明确性原则：标准应当明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的 高低等做出明确的界定和具体的要求。 2.4、 平衡性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效指标应尽量平衡，避 免造成类似员工绩效考核指标要求相差较大。 2.5、 可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，并考虑指标的考核成本因素。 2.6、 相对稳定性原则：绩效指标制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改。 2.7、 时限性原则：当天确定被考核员工的绩效结果，月底最后一日汇总，及时与被考核员 工沟通，以便改进。 2.8、 管理关联责任原则：下属员工的考核结果作为组长、拉长绩效的重要参考之一。 3?品质管理看板的对象与岗位分类 SMT生产部员工和基层管理人员（产线 10至20级员工）。根据岗位工作性质、工作内容、 职责权限不同，产线岗位分为：直接生产员工和基层管理人员。 4?品质管理看板管理职责分工 /经理记录。 /经理记录。 当