2021年度电大行政组织学考点版.docVIP

名词解释 行政组织：指为履行国家公共行政事务而依法建立起来各种行政机关统称 非正式组织：是正式组织内若干成员由于互相接触，感情交流，情趣相近，厉害一致，未经人为设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系 团队意识：指组织成员对组织在思想上，结识上，感情上和行为上拥有共同一致价值观，团队意识是维系组织存在与发展灵魂 霍桑实验：人际关系学派重要代表人物是乔治。梅奥，罗斯利斯伯格她们学说是从20世纪代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司霍桑工厂经行实验，因而得名霍桑实验。霍桑实验从1924年开始到1932年结束，历时8年，通过对工作环境，工作条件，群体行为，员工态度，工作士气与生产效率之间关系一系列实验，她们发现并证明，人们生产效率不但仅取决于人生理方面、物理方面因素，并且更受到社会环境，社会心理等方面影响 帕森斯：美国知名社会学家，社会系统组织理论创始人。帕森斯对社会生活中组织现象有其独特研究，她以为，所有社会组织自身就是一种社会系统，每个大社会系统下面又分有若干小社会系统，整个社会则是一种最大社会系统。社会系统在本质上是有组织成员行为或行为关系所构成，因而，在研究组织时，应重点研究这些行为活动及角色关系。帕森斯以为，各种社会组织都面临适应、目的达到、内部整合和模式维持等四个基本问题，组织存在目就是要解决这系问题，而要解决这些问题，可通过决策阶层、管理阶层和技术阶层去完毕。 棱柱模式理论：美国当代知名行政学家里格斯创立。“棱柱模式理论”是将社会形态划分为三种基本模式，即农业社会、棱柱社会、工业社会，然后分别比较各自特性以及社会环境对行政制度影响。里格斯说农业社会相似于老式社会，工业社会相称于当代社会，棱柱社会则是过渡社会。棱柱社会概念提出，既是里格斯重要贡献，也是里格斯理论特色 组织环境：指存在于组织边界之外，也许对组织总体或局部产生直接或间接影响所有要素 行政组织环境分析：是组织管理者对组织环境进行研究，感知和理解环境及其变化，从而制定相应方略，适应环境变化，乃至最后有效创造有助于组织发展环境过程 行政组织构造：是行政组织内部各构成某些或各个某些之间所拟定关系模式 管理层次：管理层次为组织系统中纵向划分管理层级数额 管理幅度：管理幅度为一领导机关或管理人员可以直接有效管理和控制下属人员或单位数目 集权式组织构造：指在一种组织构造体系中，机关事权有本机关自行负责解决，不设立或授权下级或派出机关组织构造体系，或者上级机关或单位完全掌握组织决策权和控制权，下级或派出机关解决事务须完全秉承上级或中枢机关意志组织构造体系 分权式组织构造：指在一种组织构造体系中，为了完毕一定以为或使命，将设立不同上下层级机关，使其在职权范畴内独立自主解决事务；或者为适应各地区需要，分别在各地设立有独立法人地位、有解决其事务全权，并不受上级机关指挥与监督组织构造体系。 总理负责制：指总理对国务院工作中重大问题具备最后决策权，并对这些决定以及其所领导所有工作负全面责任 民族区域自治制度：指在中央政府统一领导下，各少数民族聚居地方实行区域自治，设立自治机关，行使自治权 群体：指介于组织和个人之间，通过一定社会互动关系而集合起来，进行共同活动人们集合体 群体归属意识：是个体自觉归属与所参加群体一种情感。有了这种情感，个体就会以这个群体规范为准则而活动，自觉地维护这个群体利益，并与群体其她成员在情感上产生共鸣，体现出相似情感。一致行为以及所属群体特点和准则 群体凝聚力：指群体对成员吸引限度和群体成员之间关系紧密限度 行政组织领导：指行政组织总领导者依法运用国家公共权力，通过决策、指挥、组织、协调、监督、控制等方式，引导和影响所属成员达到公共目的活动过程 领导影响力：是领导者在领导过程中，有效变化和影响她人心理和行为一种能力或力量 非权利性影响力：非权利性影响力又称为非强制性影响力，它重要来源于领导者个人人格魅力，来源于领导者与被领导者之间互相感召和互相信赖 行政组织决策：指行政组织系统为履行行政管理职能，就面临所要解决行政问题而制定和选取活动方案，做出各种决定过程 行政组织决策体制：指进行行政组织决策体系，她是用制度形式固定了承担行政组织决策任务 机构、人员设立、职权划分以及运营关系模式 冲突：指两个或两个以上社会单元之间，由于目的、各自特点和利益不同，所产生对立态度或行为 组织沟通：指组织中人与人之间、群体与群体之间、上级与下级之间凭借一定媒介和通道传递思想、情感、观点和交流情报、信息，以期达到互相理解、互相支持、实现组织和谐有序发展行为和过程 正式沟通：指通过组织明文规定原则、渠道所进行信息传递和交流 非正式沟通：指正式沟通渠道以外信息交流和传递，它不受组织监控，自由选取沟通渠道 行政组织学习：行政组织学习以行政组织为主体，是指行政组织为应对环境变