总经理、生产厂长岗位职责.docxVIP

生产厂长（车间主任）的岗位职责 　　一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 　　二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 　　三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。 　　四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 　　五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 　　六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 　　七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 　　八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 　　九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 　　十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 　　十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。  总经理岗位职责 1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 　　2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 　　3．组织实施经董事会批准的新上项目。 　　4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 　　5．决定组织体制和人事编制，制定出详细的岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 　　6．根据生产经营需要，有权聘请法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 　　7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 　　8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 　　9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 　　10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 　　11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。 　　13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 　　15．积极完成董事会交办的其他工作任务。