现场有关问题具体分析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 现场有关问题具体分析 Mind－Mapping法训练 27 现场有关问题具体分析 轴承不合格分类统计分析表 产品号 总产量 不合格品数 外径 内径 内沟侧摆 01 1200 46 6 32 8 02 1200 63 26 21 16 03 1200 46 3 7 36 合计 3600 155 35 60 60 统计表法 28 现场有关问题具体分析 统计表法 28 请根据8月份的周统计结果完成月统计表 现场有关问题具体分析 直方图 29 现场有关问题具体分析 直方图 29 现场有关问题具体分析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 控制图 30 现场有关问题具体分析 控制图 30 上限值 下限值 中值 现场有关问题具体分析 累计 类型 A B C 100% 90% 80% 排列图 31 现场有关问题具体分析 排列图 31 请根据第28页的统计表作出排列图 (不分设备) 现场有关问题具体分析 因素A 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 相关图 因素B 32 现场有关问题具体分析 相关图 32 因素A 因素B 因素A 因素B 强正相关 弱正相关 因素A 因素B 因素A 因素B 强负相关 弱负相关 现场有关问题具体分析 质量问题 人员 设备 材料 环境 因果图 工艺 配套 检测 能力 态度 33 现场有关问题具体分析 因果图 33 表面划伤 生理原因 责任 操作动作 技能 员工 设备 方法 材料 模具 夹具 刀具 清洁度 检验 搬运 料箱 取放 表面处理 材质 设计 供货商 现场有关问题具体分析 分层分析 34 故障原因 班次 夜班 日班 机械故障 电气故障 234 165 258 374 设备停机时间分层分析 现场有关问题具体分析 分层分析 34 不良项目 设备 乙 甲 尺寸偏小 毛刺 请应用第28页的数据就不良品数量进行分层分析 现场有关问题具体分析 35 现场有关问题具体分析 36 现场有关问题具体分析 流程分析技术 开始 按门把手 是否关闭 钥匙 是否插在 上面 开门 开门 去拿钥匙 结束 是 是 否 否 A 作业/动作 决策/判断 连接 开始/结束 37 现场有关问题具体分析 设备出现故障后的流程 发现故障 填写故障请修单 操作工 操作工 批准转交故 障请修单 班长 批准转交故 障请修单 生产领班 安排维修工 维修领班 安排维修工 维修班长 检查设备 维修工 能修否？ 否 能修否？ 允许修否？ 是 否 是 排除故障 维修工 操作工 是 否 1 2 4 3 案例 现场有关问题具体分析 设备管理的改善思路 2. 组织精简、提升服务意识 1. 信任、授权 3. 提升维修人员能力 4. 培养能维修的操作工 现场有关问题具体分析 甘特图 38 现场有关问题具体分析 网络图 38 7 10 建造地基及砌墙 3 20 搭建房顶架子 8 40 设备线路及管道 6 50 房子内装饰 2 60 房子的粉刷 0 70 项目结束 30 盖房顶 1 现场有关问题具体分析 收集方案的方法 39 1) 头脑风暴法 2) 关键因素变换法 3) 枚举法 4) 组合法 5) 类比法 6) 专家会议法 现场有关问题具体分析 方案评估的方法 39 1) 列表精简法 2) 决策矩阵法 3) 平衡表 4) 权重法 5) 成对法 现场有关问题具体分析 决策矩阵法 40 现场有关问题具体分析 权重法 40 * * * * * * * * * * * * 现场有关问题具体分析 搬运 厂区布置差 材料放置地点不合理 物流不畅 中间库存 管理混乱 14 现场有关问题具体分析 加工方法不合理 材料设计不合理 工位器具欠佳 工序安排不合理 机器空转 不准确的加工 15 现场有关问题具体分析 库存掩盖了问题 机器 故障 销售 问题 换模 时间长 沟通 不佳 生产不均衡 质量 低劣