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汽车销售工作计划【三篇】 　　【篇一】　　一、销售本部　　1.销售团队的稳定。计划10人，(福仕达小组6人轩泰众力行各3人。王子，爱尚4人轩泰众力行各2人)　　2.销售待遇。福仕达小组底薪800元，王子爱尚小组1000元，提成见每月考核。　　3.销售培训。每月4次培训，例会视情况定。培训内容两次一考核，考核成绩与工资及年底奖金相挂钩。　　4.销售计划。各销售顾问每月底做好本月总结及次月工作计划，装订成份悬挂于会议室。超时者通知财务罚款100元。　　5.巡展扫街。坚持做好巡展扫街计划，配合市场部搞好广宣计划。　　6.进行月销售冠军评比，销售冠军另奖励200元。　　二、二级网络　　1.原有网络尽可能升级标准店，在空白区域发展新合作店。　　2.每周做好定时走访及培训。传达厂家新政策。　　3.做好管控，控制库存、统一市场价格及物料的投放，如有违背视情况作出相应处罚。　　4.对优秀二级合作经销商加以支持力度。　　三、20XX年销售目标及分控　　销售目标福仕达740台，王子爱尚160台。共计：900台。　　【篇二】　　20xx年，汽车销售工作仍将是公司的工作，面对先期投入，正视现有市场，在汽车销售工作中我：现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和市场占有率，*销售任务。　　随着河北区市场逐渐发展成熟，竞争激烈，机遇与考验并存。20