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延期报酬理论及其在我国的应用 P PAGE 8 延期报酬理论及其在我国的应用 当一名员工自知今后晋升无望而变得消极的时候，该怎样去激励他变得积极？一位明天就要退休的员工，如何使他在今天仍然努力工作？更典型的，我国的公务员、国有企业经营者及其员工的“59岁现象”如何克服？ 上述这类问题，人事管理经济学家拉齐尔（Lazear）构筑的延期报酬（Delayed Payments或De一ferred Compensation）理论为我们提供了答案，至少是部分地提供了答案。本文将介绍Lazear的延期报酬理论，并探讨其在中国的应用意义。 一、延期报酬理论简介 延期报酬理论可以简单地表述如下：有些员工在组织内部已经无法继续晋升，或者其职业生涯（Worklife）就快要结束，于是他们可能变得消极；如果，组织在开始的时候支付他们以低于其所值的工资，而在工作的末期支付高干其所值的工资，陡峭的年龄一工资剖面曲线就可能起到积极的激励效果。 下面基于Lazear（1979）的分析，简要介绍延期报酬模型（更多的细节参见Lazear，1981）。假设员工在工作中可以选择努力也可以选择偷懒（Shirk）。如图1，员工努力带来的产出是V，如果他偷懒则产出V’。W表示员工使用时间的替代方式，在这里可以把它看作闲暇对于员工的价值。时间T是员工应该退休的日期。如果员工得到工资V，他们将选择在时间T退休，因为T是员工