研究发展部处室职责.doc

研究发展部处室职责 PAGE P PAGE 1 研究发展部处室职责 业务流程、处室设置、职责和人员编制 一、部门主要业务流程： （一）研究工作流程描述（具体见附图一）： 1、需求提出：行领导、部门领导、其他部门或本部研究人员。 2、研究程序：落实研究人员→收集各种相关信息、资料 →对各种信息进行汇总、分析，并加以研究，形成研究报告初稿→部内组织研讨，必要时可以外请专家参与 →进一步修改完善并定稿→交由部门总经理审批 →根据审批意见刊发《研究与参考》或《资讯呈阅》或形成部内学习材料。 3、提供研究成果：《研究与参考》呈总行领导，同时，发送总行各部门以及各分（支）行；《资讯呈阅》呈总行领导，并发送总行相关部门；部内学习材料在本部门内传阅。 （二）信息收集与分析工作流程描述（具体见附图二）： 信息来源：专业书刊、报纸杂志、新闻媒介、信息网络、专业研究论文和成果等； 工作程序：各岗位研究人员收集各类有价值信息→对信息进行汇总分析、加工整理→指定专人进行信息分析汇集→编制《信息专刊》、《每周简讯》或部门学习材料→刊发《信息专刊》由战略研究处经理审阅后报部门总经理审批；《每周简讯》由业务研究室经理审阅后直接刊发；未能在《信息专刊》和《每周简讯》刊发的其他信息均作为部门学习材料在部内传阅。 3、提供信息分析报告：《信息专刊》呈总行领导，同时，发送总行各部门以及各分（支）行；《每周简讯》