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品管部年度工作计划 　　写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。以下是关于品管部年度工作计划，希望对您有帮助!　　20xx年工作即将结束，结合20xx年公司现况，特制订20xx年我部工作计划如下:　　一、工作目标　　1、产品加工过程交检合格率达到98.5%。　　2、加工产品最终交付合格率达到99.5%。　　3、顾客满意度达到90%以上。　　4、外协供货商产品交付合格率达到95%。　　5、加工车间免检人员数达到总人数的50%以上。　　6、在用量具合格率达到100%。　　7新产品投产争取在2批次内将质量问题全部解决。　　8、新员工100%经过质量控制培训后上岗。　　二、具体措施　　在20xx年主要有四强化工作：　　强化管理意识，推进部门工作规范化运作。强化创新意识，以便能够卓有成效的开展工作。强化培训意识，全面提升部门员工的各项能力。强化质量成本控制意识，降低成本，增加市场竞争力。　　1、完善检验制度，规范检验标准。　　严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，根据9001制定完善的检验制度，与技术部、工艺部紧密结合，规范检验标准，以iso标准和相关要素为基点，制定贯穿公司内部整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。　　2、加强团队建设，提高部门战斗力　　首先要健全各项质量管理制度，完善各项检验标准和操作流程，实现目标化管理