(企业管理咨询)采购与供应管理咨询报告最全版.docx

企业管理咨询） 采购与供 应管理咨询报告  齐齐哈尔北兴特殊钢有限 X 公司 采购和供应管理咨询报告 北京深蓝世纪管理咨询有限 X 公司 前言 采购和供应是企业中俩个重要的职能，对企业的正常运转、保证产品质量、 降低生产成本有极其重要的意义。采购和供应和企业中主要职能部门有密切的协 作关系。因此，规范采购和供应职能和业务流程，使其能够在有效控制状态下高 效运转，是齐齐哈尔北兴特殊钢有限 X 公司（以下简称北兴特钢）面临的壹个重 要的课题。 北京深蓝世纪管理咨询有限 X 公司（以下简称深蓝世纪） 北兴管理咨询项目 组经过四个月的咨询，提出了北兴特钢采购和供应管理咨询方案。 本报告包括俩章和七个附件。 第壹章提出了采购和供应管理的咨询方案， 其 中包括组织机构、部门职能和业务流程设计、废钢的供应战略、供应商战略、主 要物料 ABC 分类和经济批量、供应商的管理方法、设备、工程、服务采购，以 及办公用品采购。且且，在咨询方案的最后对供应链管理这壹先进的管理思想在 北兴特钢如何应用做了有益的探讨。 第二章介绍了采购和供应管理的基本原理和实践。 原理包括采购和供应管理 的基本概念、这俩个职能对于企业建立竞争优势的重要意义和咨询方案所依据的 理论基础。阅读这部分内容有助于加深对咨询方案的理解和掌握采购和供应管理 的壹般工作方法。七个附件包括了指导北兴特钢采购和供应管理实际操作的方 法、流程和相应的表格。在深入理解咨询方案的前提下，北兴特钢应将附件中的 内容用于实际工作，且根据实际情况的变化随时进行调整。 目录 前言 2 目录 3 第壹章 北兴特钢采购和供应管理咨询方案 5 壹、北兴特钢采购和供应管理组织设计 5 （壹）北兴特钢采购和供应管理组织设计方案 5 （二）采购和供应管理组织设计的原则 7 二、北兴特钢物资采购总结 8 （壹）北兴特钢的采购内容按需求分类 8 （二）北兴特钢原燃材料的需求和价格 9 三、北兴特钢的废钢采购战略 10 （壹）北兴特钢的废钢采购战略方案 10 （二）北兴特钢的废钢采购战略方案制定依据 10 四、北兴特钢其它物资采购战略 11 （壹）原燃材料 ABC 分类 11 （二）各类物资的采购方法 13 （三）质量和成本 14 （四）供应商战略 14 （五）物资的经济批量 15 （六）供应商管理 16 七）设备、工程、服务采购 17 （八）办公用品采购 18 （九）食品、劳保用品采购 18 （十）供应链管理思想在实践中的应用 18 第二章 采购和供应管理咨询方案依据原理介绍 19 壹、采购和供应管理的基本概念和作用 19 二、采购和供应管理的壹般工作程序 20 （壹）发现需求 20 （二）描述需求 21 （三）供应商分析和确定 23 （四）确定价格和采购条件 23 三、采购和供应战略的制定框架 24 附件壹、北兴特钢主要物料经济批量计算过程 25 附件二、采购和供应主要业务流程 27 附件三、供应商绩效考核表 34 附件四、供应商绩效考核标准 36 附件五、临时采购申请单 39 附件六、采购质量和成本 40 附件七、仓储管理制度 41 第壹章北兴特钢采购和供应管理咨询方案 一、 北兴特钢采购和供应管理组织设计 （壹）北兴特钢采购和供应管理组织设计方案 采购部组织结构设计采购部职能详述 壹、采购业务 1 、 负责制定采购计划。 2、 负责订货合同的签订，且对合同的执行情况负责。 3、 负责控制采购费用和降低采购成本。 4、 负责按照各部门的对物料的要求采购物料。 5、 负责对不合格采购物料的索赔处理。 二、供应商管理 6、负责建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理和动态管理， 选择的进行甄选和淘汰。 7、负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时准确。 8、负责采购合同管理。 保供部组织结构设计 保供部职能详述 壹、物资接受 1、 负责到厂物资的数量及外观质量验收。 二、物资发放 2、 负责按物料消耗定额和配套定额发料。成品出库发运 三、库房管理 3、 负责库位规划和整理、安全维护。 四、库存盘点和动态信息 4、 负责库存盘点和账物核对。 5、 负责提供有关库存的动态信息。 五、运输管理 6、负责所属运输车辆的调度。 7、负责维修保养工作。 8、负责工厂物资运输任务。 9、负责行车安全管理。 采购部和保供部的职位说明书见《职位说明书咨询报告》相应部分。业务流 程见附件二《采购和供应主要业务流程》 。 （二）采购和供应管理组织设计的原则 企业内部要突出职能分工的专业化，使各部门集中精力有效地完成本部门的 工作 采购职能专业化，使之成为企业降低生产成本、提高经济效益的重要源泉 采用规范的业务流程，将采购、供应同其他职能协调有效地联系起来，使整 个企业成为职责分工明确、运转有效的整体；且且，通