工作分析的内容、程序和方法.docxVIP

工作分析的内容、程序和方法 　　工作分析是指系统全面的确认工作整体，以便为 \o 管理 管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是 \o 人力资源管理 人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，如下图所示： 　　通过对工作输入、工作 \o 转换过程 转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果—— \o 职务规范 职务规范（也称作 \o 工作说明书 工作说明书）。 　　 \o 职务规范 职务规范包括工作识别信息、工作概要、 \o 工作职责 工作职责和 \o 责任 责任，以及 \o 任职资格 任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 工作分析的术语 [1] 　　在工作分析中，会涉及一些常用术语，但这些术语又常被人们混淆，因此掌握和了解这些术语对工作分析是十分必要的。 　　(1) \o 工作要素 工作要素。工作要素是指工作中不能继续再 \o 分解 分解的最小动作单位。例如， \o 饭店 饭店的迎宾服务工作要素：开门、请客人进来。 　　(2)任务。任务是指工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动。任务可以由一个或多个工作要素组成。例如工人给产品贴标签这一任务只有一个工作要素。上