薪酬调整具体实施步骤（标注格式方法）.docVIP

PAGE 17 PAGE 1 薪酬调整具体实施步骤：法 工作分析定《岗位说明书和部门职责》。 进行岗位价值评估，得到《岗位价值评分》：第一稿各部门自评，结合内控小组评定结果评定第二稿，参照《薪酬调研报告1》与《薪酬调研报告2》各岗位排序评定第三稿，由分管领导带领内控小组进行部分岗位局部调整后评定出最终稿；各部门将最终稿进行确认。 参照《薪酬调研报告1》与《薪酬调研报告2》，对比现有薪酬水平，了解现有水平与市场行情的差距。 按照岗位价值评估结果与市场行情对比，提出两种调整方案，并给予意见供公司参考。 方案A （1）、为达到各岗位与市场接轨，分别参照《薪酬调研报告1》与《薪酬调研报告2》的工资水平，形成两套标准：标准一（「（报告1）50分位+（报告2）10分位」/2）、标准二（「（报告1）25分位+（报告2）25分位」/2）；并整理形成《薪酬调整（市场参考版）》。 （2）、以两套标准的增加汇总计算，初步测算本方案增加总量超过50%（强制性五险不在考虑其中）。 （3）、以上薪酬标准，虽然达到与市场接轨的要求，但是不满足薪酬总量不超出的标准；而且由于部分岗位原有薪酬过低，市场实际薪酬过高，出现为达到与市场接轨需要提高较大的幅度，则会出现按市场调整后过高的情况；诸如此类问题对各岗位薪酬需要进行比较大的调整，而重新调整会导致员工认可度降低，影响员工积极性。 （4）、结合以上几点，建议本次