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企业2020年工作计划【三篇】 　　企业行政20xx年工作计划　　一个目标及三个主题：　　稳定改革世博年：稳定为中心，夯实公司管理基础，提升综合竞争能力　　一切工作在确保二个稳定（员工队伍稳定、桥隧路桥设施管养的稳定）的前提下展开；　　指令性改革过程中力求上述二个稳定：　　迎世博、保世博工作稳定有序推进。　　以传承为基础，以改进为手段。　　二项重点工作：　　一、企业文化的提炼和提升——原属优势内容进一步升华，以便更好地统一大家的思想和对工作的认识　　先进的企业文化是企业的核心竞争力。现有企业文化在其内涵和外延上进一步深化和拓展，“四越”精神必须发扬，但要脚踏实地，不搞空中楼阁。提炼出内部员工、外部社会和顾客对公司切身感受的企业文化，广大员工共识并付诸于行动的企业文化，这样上下才能步调一致，共克时限。　　培植企业文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、传道，不断培育、完善、提升、实践，大家建设企业文化，建设大家的企业文化。大家应成为企业文化的悟道、行道、修道和企业文化的修道士。　　1、通过企业文化大讨论，以达到统一的思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励辐射之目的。　　2、梳理企业价值观、企业精神、经营理念、企业定位、企业品牌、完善并明确相关能使广大员工予以接受的具体内容。　　3、细化并赋予桥隧公司文化新内容，营造民主、信赖、富有人本精神的企