分布式光伏项目EPC总承包工程采购实施要点.doc

分布式光伏项目EPC总承包工程采购实施要点 （1）采购计划 1）编制依据及说明 本项目的采购计划是依据业主要求的完工时间、设计进度计划、施工组织措施、设备招标文件及初步设计设备材料清册及施工图设备材料清册由项目采购经理组织进行编写和安排。 2）采购原则 a供方的选择与确定 本项目设计范围内的所有设备材料的采购均由总承包单位或施工分包单位完成。 对招标公司的选择不少于三家，必须具有合格的资质，信誉高，产品质量和售后服务好的公司。 b货厂商的选择 必须是业主认定或推荐的厂商，或由国家有关电力部门颁发入网许可证的厂商，原则上在公司合格厂商名单内选择制造厂商，并征得业主认可。在严格验证、认真考察调研，综合评价的基础上予以认定。 c供货厂商的确定 a）采购采用招议标方式，向选定的有合格资质和有较强技术经济实力的厂商发送询价书。 b）在投标或报价截止日期以前，以召开澄清会的形式或以其它形式进行招标文件或询价文件的澄清。 c）在报价截止后，由议标评定小组对报价文件进行技术评标、商务评价和综合评价，对供方进行综合排序并进行资质复审。评标必须遵循公平、公正、科学、严谨的原则。 d）由招标领导小组根据评标报告，提出预中标顺序，经公司领导同意后向预中标人发出《预中标通知书》 或通知合同谈判。 e）合同谈判分技术谈判和商务谈判并分开进行。技术以设计人员为主，谈判完成后，签定技术协议，在技术条件变化较大时，