培训讲师管理制度.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 讲师管理制度 目的 1.1 有效开发、 利用公司内部资源 , 实现内部资源的整合 , 为企业的知识管 理和学习型组织的建立奠定基础。 1.2 建立并不断优化公司内训师团队, 为员工提供锻炼和成长的平台 , 实现 内部培训讲师体系化管理 , 支持公司人力资源战略和培训计划的实现。 1.3 提高内训师培训的积极性 , 鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部 培训 , 完善公司的培训课程体系 , 全面提高公司的培训质量和培训效果。 适用范围 公司总部及下属各地办事处内部培训讲师 ( 简称”内训师” ) 。 定义 内部培训讲师是指符合内训师任职条件 , 经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、 授课、 指导等培训工作的员工。 职责 4.1 人力资源部 4.1.1 负责制定、 修改、 完善并实施内部培训讲师制度 ; 4.1.2 组织内训师的选拨、 考核、 晋升等工作 ; 4.1.3 负责内训师数据库的建立与维护 ; 4.1.4 年度培训计划的需求调查、 制定及实施 ; 4.1.5 培训数据统计、 分析 ; 4.1.6 培训知识管理管理。 4.2 培训师评定委员会 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 4.2.1 人员构成 4.2.1.1 常设委员 : 人力资源负责人、 培