4-2017区部经理轮训-袁晓明.pptxVIP

PPT模板下载：/moban/ ;自我介绍---袁晓明;团队增员渠道分析;增员渠道： 以缘故增员、人才市场及网络为主;增员渠道：以区域增员为主，人力快速发展。;一、团队增员渠道分析;一、团队增员渠道分析 ;区域是公司给予服务专员最大的资源 区域是服务专员的阵地 区域赋予服务专员让客户欢迎的身份 做好区域服务是服务专员生存的根本;目 录;（一）区域增员面临的问题;城市居民生活核心区域越来越集中于社区 社区居民联系相对密切，有助于大规模增员 社区中存在“影响力核心”，合理利用可大大提高增员的效率 相对校园、人才市场招聘来说社区增员效果更好，质量更高 社区增员与日常展业相互配合，同步进行节约资源提升效果;区域增员;“请进来”的活动;请进来的活动-插花活动;请进来的活动-体检活动;走出的活动-观影活动;走出去的活动-动物园旅产;走出去的活动-草莓旅产;区域增员;目 录;（一）区域增员的推动要点;（二）区域增员的推动工具;（二）区域增员的推动工具;最好能增到1：社区干部、商店店主、老师家属;影响力特点：群众基础好，个人信誉好，社会关系网络广泛。 执行要点：通过对各社区诊所进行实地考察甄 选，对人流集中、就医环境好、规模较大的诊所进行沟通渗透，开展以点带面、逐步扩大规模的方法开展工作。 影响力效果：保险知识和观念得到大力的普及，保险认同度提高，愿意加盟保险事业优秀人才增加，保险