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制度编号：JT-IDD-6.9 工程检查评估及考核管理制度 版号：B4 页码：第1 页共6 页 工程检查评估及考核管理制度 编制 吴涵波 日期 20 13.1 审核 吴雪 日期 20 13.1 批准 林峰 日期 20 13.1 修订记录 修订状 日期 修改内容 修改人 审核人 批准人 态 根据综合检查及交付检查相 关标准的修订进行完善；考虑 到制度的稳定性，对地区公司 2014.6 B0-B1 吴涵波 吴晨光 陈东彪 年度专业评价不做固化；对年 度质量大奖的设置不做固化； 奖励处罚原则适当变化。 根据集团导向，强化风险控制 和提升品牌形象，对风险控 2016.1 B1-B2 沈强 吴晨光 陈东彪 制、安全文明等考核维度进行 适度调整。 工程综合检查评估内容根据 检查标准做了相应的变化，检 2017.3 B2-B3 吴涵波 吴晨光 陈东彪 查表扬及批评的对象做了调 整。 工程综合检查评估内容根据 2018.4 B3-B4 陈钢 刘峰 陈东彪 检查标准做了相应的变化。 制度编号：JT-IDD-6.9 工程检查评估及考核管理制度 版号：B4 页码：第2 页共6 页 1. 目的 及时对项目进行监控、评估，对工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用， 达到自我诊断、持续改进的目的。 2. 适用范围 适用于集团所属项目工程管理质量的评估工作。 3. 术语及定义 3.1. 工程综合大检查：对集团所属在建项目全数检查评估，并进行排名、考核奖惩； 3.2. 专项检查：对特定项目的专项管理质量进行检查； 3.3. 交付检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查； 3.4. 项目工程负责人：是指项目上的实际工程负责人； 3.5. 项目负责人：是指项目管理各维度的总负责人，包括项目总经理、项目副总、项目总 监等； 3.6. 工程条线第一负责人：设工程分管领导的，考核工程分管领导；未设工程分管领导的， 考核工程专业负责人。 4. 职责 4.1. 集团工程管理部 4.1.1. 负责组织集团各项工程检查并出具检查评估报告； 4.1.2. 监控各检查项目的整改措施实施；