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业务案例模板指南 PPAGE 7 业务案例模版指南 业务案例的目的: １业务案例是通过分析投资项目的财务影响来帮助企业管理层作出投资决策的工具。在决策新业务、新网络建设等重要投资时，在项目实施风险过高或风险无法预知的情况下，业务案例分析可以帮助决策是否投资以及投资的时机，并考虑不同情景对项目投资预期的影响。 ２完成业务案例要求决策者综合考虑公司内部生产能力和外部市场竞争环境，明确与公司战略一致的投资目标；建立包含基本假设、业务情景和敏感度分析的财务分析模型从而量化投资成果；确定投入的资源，定义衡量项目绩效的方法，以时间维度考察项目完成和收益实现的情况。 ３业务案例基于项目、打破部门界限、强调与公司战略之间的联系。它不仅为决策提供了参考依据，而且成为项目相关各方沟通项目预期的有效工具。 ４本业务案例模板专门用于评估新业务类的投资项目。新业务项目往往与公司的发展战略密切相关，具有投入大、风险高、收益不确定等特点。通过业务案例衡量不同情景下的投资预期结果，比较不同解决方案，对某一新业务是否投资、尤其是新业务间投资优先级的确定有重要的指导意义。 步骤一:　阅读基本假设 业务案例假设分两部分:　由财务部维护的基本假设和由项目负责人针对本项目特色定义的“本业务案例假设”。基本假设是“本业务案例假设”的基础和参考。 基本假设 1 关键绩效指标 关键绩效指标是考核公司整体的绩效指标，帮助项目分