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内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128） 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128） 国美电器经营管理物流管理规定流程手册 【最新资料,Word版，可自由编辑！】 【最新资料,Word版，可自由编辑！】 1.物流中心 1.1负责控制公司物流成本并提升服务质量； 1.2制定仓储规范，并进行监督、管理和考核； 1.3负责物流园区的规划、开发和招商工作； 1.4负责第三方物流业务的拓展及客户关系维护； 1.5负责全国物流工作的管理、检查和监督工作。 2.配送部 2.1对全国物流系统送货人员进行培训； 2.2送货价格的审核、调整； 2.3全国运输及二、三级市场调拨运输价格审核、调研、调整； 2.4对全国物流系统运输及送货服务进行监控，在控制物流成本的基础上优化服务系统及质量； 2.5调整运力结构、提高运营效率及拓展配送市场。 3.仓储部 3.1拟定公司整体仓储规划； 3.2拟定仓储标准； 3.3拟定仓储安全标准〔防火，防盗，防水〕 3.4拟定公司残次管理标准，同时进行考核，并通报； 3.5依据标准制定作业流程及管理制度，并落实检查； 3.6拟定库房装修标准和规范，以及库址