江毅-箭牌mt1阶段实习回顾.pptxVIP

南区2012届培训生MT1阶段实习回顾分享;;KPI指标Wt.100%;PLANS;优势： 客户团队和理货团队分工明确，实行专一化管理，确保考核实施到位 减轻客户团队的工作量，提升效率 劣势： 复杂的沟通网络不利于信息流动的高效统一 客户团队对理货同事的管理力度小;;OTB架供应不足，影响进度 嘉荣的下单流程不规范及配送系统不完善，常不能齐全到货 签合同前没有了解门店的陈列状况，导致签订数量过多或位置与其他厂家的合同重复 没有在合同上明确OTB架的陈列位置，事前与门店沟通不到位，多是依赖客情当场决定 5库存没有持续充足，专门物料效用降低 后续跟进不到位（位置评估、物料损坏等） 理货同事KPI考核中没有针对陈列合同执行的考核;;理想的合同步骤;致谢导师：宋秀梅城市经理：李飞辅导老师：申佳理货同事：陈祖燕　季仟花特别鸣谢：东莞箭牌所有同事　　　　　南区PO同事Thank You!