2021年度质量员教育培训内容进场培训.doc

进场质量教诲培训内容 工程质量管理 1、工程质量管理概念 （1）工程质量 工程质量是指承建工程使用价值，是工程满足社会需要所必要具备质量特性。是一组固有特性满足规定限度，体当前工程性能、寿命、可靠性、安全性和经济性等方面。 （2）工程质量管理 工程质量管理为实现工程建设质量方针目的进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等系列活动。 （3）全面质量管理 全面质量管理是以质量为中心，以组织全员参加为基本，以顾客满意、组织成员和社会均能受益为长期目的质量管理形式。 基本规定：①全过程、全员、全公司；②“为顾客服务”观点；③防止为主；④用数据说话。 2、工程质量管理特点 影响因素多，质量变动大，决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度及参建人员素质等均直接或间接地影响工程质量。 质量策划难度大，各种专业配合，施工工艺，施工办法规定高。 人员管理过程复杂：有公司管理人员、现场施工作业人员、作业人员、劳务人员，由于劳务人员素质和工作经验参差不齐，劳动人员流动性大。 施工进度安排难度大，工程项目越大，技术环节越多，受天气、水文等自然因素影响，从而给人力、设备筹划安排带来困难。 最后产品必要是合格产品。 质量改建工作多样化。 施工质量影响因素 五大方面：人员、材料、机械、办法和环境。 人员：认得因素起决定性作用，施工质量控制以控制人因素为基本出发点。 材料：材料质量不符合规定，工程质量就不可符合原则，材料质量控制是工程质量保证。 机械：工程设备、施工机械、各类施工器具，合理选取和对的使用施工机械是施工质量重要办法。 办法：施工办法涉及施工方案、施工工艺和技术办法。 环境：现场自然环境因素，施工质量管理环境因素，施工作业环境因素。 二、质量控制体系 质量控制体系组织框架 建立健全质量管理体系，建立质量管理制度，配备质量员、实验员、测量员，加强质量教诲培训，提高全员意识。 在开工迈进行技术交底，对影响工程质量各种因素、各个环节进行分析研究，事先有效事前控制。 加强技术规范、施工图纸、质量原则以及监理程序等文献学习，严格按设计和规范规定施工，对分某些项，工程质量进行检查验收，并妥善解决浮现某些质量问题。 贯彻“谁施工，谁负责质量”原则，坚持三检测，加强过程管理，严格控制工程质量。 施工项目质量管理体系组织框架图如下图1-1所示。 质量控制体系中人员职责 （1）项目负责人岗位职责 （2）项目副经理岗位职责 （3）项目技术负责人（职责总工） （4）质量员岗位职责 ①负责核查进场材料，设备质量保证资料，监督进场材料抽样复验 ②负责计量器具符合性审查 ③参加施工图会审 ④参加制定工序质量控制办法 ⑤负责工序质量检查和核心工序，特殊工序旁站检查，隐蔽工程验收 ⑥负责检查批和分项工程质量验收、评估 ⑦参加制定质量通病防止和纠正办法 ⑧负责监督质量缺陷解决 ⑨参加质量事故调查、分析和解决 （5）材料员岗位职责 ①建立材料管理制度 ②编制材料筹划 ③负责进场材料价格信息，参加供货商评价选取 ④负责材料合同订立，建立材料台账 ⑤负责材料进场后接受、发放、储存管理 ⑥负责材料盘点、记录 施工质量控制流程 （1）施工准备阶段质量控制：施工人员熟悉图纸、操作规程和质量原则、材料、设备进场检查（实验） （2）施工阶段：依照图纸、操作规程、质量原则、施工组织设计、施工方案、作业指引书进行书面交底，进行自检和监理检查，对材料进行复验，主控项目进行自检，监理复验。（施工有方案，质量预控有对策、技术办法有交底），材料使用有实验，工序有检查，隐蔽有验收，成品保护有办法，设计变更有手续，质量文献有档案。 工程施工质量控制流程 4、施工公司质量管理规范（GB/T 50430） 工程质量控制办法 质量控制点：是指对工程项目性能、安全、寿命、可靠性有影响核心部位及对下道工序有影响核心工序，为保证工程质量需要进行控制重点，核心部位或薄弱环节。 选取质量控制点对象和办法 ①人行为；②物状态；③材料质量与性能；④核心操作 ⑤施工工序；⑥施工技术；⑦常用质量通病；⑧施工办法； （2）灌注桩质量控制要点 ①成孔达到设计深度后，必要核算地质状况，确认符合射界规定；孔径、孔深应符合设计规定；混凝土抗压强度应符合设计规