工程项目管理工程索赔专题.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 分摊到被延误合同中的总部管理费＝2000000/4250000×170000=80000美元 被延误合同每天的总部管理费＝80000/881=91美元 索赔的延期总部管理费=91×17＝1547美元 * * * * * * * 2021/3/27 * 工期索赔 工期索赔值计算 网络分析法 1 2 3 4 5 6 7 8 5 8 6 2 4 5 1 7 3 8 由于承包商原因工作2-4延长1周,业主原因工作3-5、4-6分别延长1周和4周。该索赔工期多少? 2021/3/27 * 工期索赔 网络分析法 因承包商原因工作2-4延长1周 承包商原因——不予索赔 该工作有4周自由时差，5周总时差——不影响工期 因业主原因工作3-5延长1周 关键工作——延长工期1周，可予以索赔 因业主原因工作4-6延长4周 非关键工作，有2周时差 ——延长工期2周，可予以索赔 结论:承包商可索赔工期3周。 2021/3/27 * 费用索赔 可索赔费用的组成 可索赔费用 人工费 材料费 施工机械使用费 分包费 现场管理费 利息 总部管理费 利润 业主增加额外工程的人工费 非承包人原因的工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费 非承包人责任导致工效降低而增加的人工费 法定工资上涨 业主增加额外工程的材料费 非承包人原因的工程延误导致的材料价格上涨及超期存储费 客观原因材料价格大幅度上涨 完成额外工程的机械使用费 非承包人责任导致的机械窝工费 非承包人责任导致工效降低而增加的机械台班费 自有设备——按台班折旧费计算 租赁设备——按实际租金和进退场分摊费计算 2021/3/27 * 费用索赔 现场管理费 索赔事件的直接费乘以现场管理率 利用合同中约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期来计算 MF(c)——索赔的现场管理费; C1 ——索赔事件的直接成本; F0——合同中总的现场管理费; C0——合同中总直接成本。 MF(T)——索赔的现场管理费; ⊿T ——顺延工期; F0——合同中总的现场管理费; T0——合同工期。 2021/3/27 * 费用索赔 利息 拖期付款利息 错误扣款利息 总部管理费 按照投标书中总部管理费的比例（3％～8％）计算 总部管理费＝合同中总部管理费比率（％）×（直接费索赔款额＋现场管理费索赔款额等） 按照公司总部统一规定的管理费比率计算 总部管理费＝公司总部管理费比率（％）×（直接费索赔款额＋现场管理费索赔款额等） 2021/3/27 * 费用索赔 总部管理费 以工程延期的总天数为基础,计算总部管理费的索赔额 对某一工程提取的管理费＝同期内公司的总管理费×（该工程的合同额/同期内公司的总合同额） 该工程的每日管理费＝该工程向总部上缴的管理费/合同实施天数 索赔的总部管理费＝该工程的每日管理费×工期延期的天数 【案例】 NKDWS是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目,由世界银行贷款。合同金额为200万美元,工期为29个月,合同条件以FIDIC第四版为蓝本。承包商在河岸边进行泵站的基础开挖时遇到了流沙,为处理流沙花了10天的时间,处理完流沙后,又遇到风化岩层,为了爆破石方又花了一周的时间。在本合同期的29个月（881天）内,承包商共承包了3个合同,3个合同的总金额为425万美元,3个合同的总部管理费总额为17万美元。 ?经业主确认的工期索赔为17天,则该项目的总部索赔费为多少? 2021/3/27 * 费用索赔 利润 对于利润损失的索赔,一般只有承包商作了额外的与工程相关的工作才能得到,如由于设计变更,导致工程量增加,不仅可以索赔成本、管理费,而且可以索赔利润。 因设计变更等变更引起的工程量增加 施工条件变化导致的索赔 施工范围变更导致的索赔 合同延误导致机会利润损失 合同终止带来预期利润损失等 2021/3/27 * 费用索赔 索赔费用计算方法 实际计算法 ——以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据,向业主要求费用补偿 总费用计算法 ——当发生多次索赔事件以后,重新计算该工程的实际总费用,实际总费用减去投标报价时的估算总费用 修正的总费用计算法 将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期 只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失,而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失 2021/3/27 * 索赔案例 背景:某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后) 1 d奖励 (或罚款