国有企业“三定”工作方案.pdf

国有企业“三定”工作方案 为进一步推进三项制度改革，严格控制用工总量，持续 提高劳动生产率和人工成本投入产出率， 公司决定按要求组 织开展对标先进实施“定组织机构、定岗位、定人员” （以 下简称“三定” ）工作。为了顺利完成方案的编制上报、组 织实施、政策宣传和维护稳定等各项工作，特制定公司“三 定”工作方案，具体如下： 一、工作目标 立足公司“十三五”发展规划，以用工效益和效率为导 向，以瘦身健体、优化组织机构、严控用工总量为主线，对 标先进企业确定“三定”目标，通过全面组织开展对标先进 实施 “三定”工作，进一步调整优化组织、 队伍和人员结构， 实现机构精简高效、岗位科学合理、用工水平先进，促进公 司员工队伍整体素质、劳动生产率和核心竞争力持续提升。 二、工作原则 1、规划引领，对标先进。坚持以公司“十三五”发展 规划为引领，与管理体制、经营方式、用工模式相结合，对 标先进企业“三定”标准，建立先进标杆体系，并根据发展 阶段动态调整。 1 2、注重效益， 机制引导。 健全完善劳动用工管理基础， 以效益效率为核心，与三项制度改革相配套，以严格考核为 抓手，以薪酬分配为杠杆，建立控制用工总量的考核激励机 制，促进优化用工，使严格“三定”工作常态化。 3、积极稳妥，分步实施。根据公司实际情况和与企业 先进“三定”标准的差距，设计实施路轻、具体措施和时间 表，分阶段逐步实现先进“三定”目标。 三、组织机构及职责分工 为了顺利完成方案的编制上报、组织实施、政策宣传和 维护稳定等各项工作，公司成立“三定”工作领导小组及工 作机构，具体组成及职责如下： （一）领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 职责：贯彻落实国资委的工作要求；负责公司“三定” 工作的组织协调，原则、目标的确定以及有关问题的研究与 决策；负责公司“三定”方案的审定。 下设办公室： 主 任： 副主任： 2 职责：负责整个工作的协调和统筹；负责工作任务的分 解和安排；负责工作任务完成情况的考核；组织协调方案的 审定上报和实施工作。 （二）办公室下设六个工作小组 1、专家组 组 长： 副组长： 成 员： 职责：从专业技术业务角度，对各专业组送报的草案进行 审查，提出书面意见， 为 “三定”工作领导小组提供决策依据。 2、综合组 组 长： 副组长： 成 员： 职责：负责上报方案和实施方案的综合与统筹编制。 3、机构设置组 组 长： 副组长： 成 员： 职责：负责制定优化组织机构设置方案；负责优化业务 流程、业务划分和职能划分；负责确定内部机构设置层次和 架构，提出优化后的组织机构设置方案；负责明确各项业务 3 的发展改革调整方向，提出拟退出业务的范围、退出方式和 进度安排。 4 、定岗定员组 组 长： 副组长： 成 员： 职责：负责梳理公司现有岗位，制定岗位优化方案；负责 修订完善《岗位工作说明书》和《岗位用工配置规范》 ；负责核 定目标定员和中层干部职数；负责提出优化后的中层干部配备 方案；明确管理机关、直接生产、辅助生产以及管理、专业技 术和操作服务的定员和结构比例； 负责填报 《目标定员测算表》， 并与用工现状情况进行分析对比；负责制定显化离岗人员工作 计划，研究提出盘活、