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统一的现金管理 现金管理是企业财务管理的一项重要内容， 其涉及到企业资金的使用 效率问题。 任何一家企业都不能没有现金， 因为企业的大多数支付都需通 过现金支付完成。 但企业持有的现金也不能太多， 因为现金是一种不能直 接带来收益和价值的资产。 因此， 任何企业在现金管理中都谋求最佳的现 金余额。对许多大企业或者企业集团来说，具有多家子企业或分支机构。 每个子企业或者分支机构为了有效使用资金，也具有自身的最佳现金余 额。但是，问题在于每个子企业或者分支机构的最佳现金余额之和经常比 作为一个整体的企业集团的最佳现金余额来得大。 因此， 为了提高企业的 现金使用效率，最好对现金进行统一集中的管理。 大企业或者企业集团实现现金统一管理的常用做法就是建立内部银 行或者结算中心，以便使得整个企业的现金收付在统一的机构和账户上 集中进行。例如，某美国汽车制造公司为了提升现金管理的效率，建立 了一个高效和经过整合的内部银行系统。实施的第一步着重于建立中央 支付系统 （一种基于网络的结算中心 ），并实现管理的集中化、更高的安全 性、一致的内部收付关系以及显著的对外财务费用节省。实施的第二步 着重于建立内部银行，它帮助附属企业计算和借记债务利息与其他费用、 准许各所属企业之间的活期存款透支、控制内部借贷限额以及为子公司 生成银行报告。此外，所建立的内部银行系统不仅承担了集团内的支付 交易 （内部支