现代企业战略管理.pptVIP

“掌控最后一公里”的物流配送模式是快速补货流程的推动力 产品分拣 打包装运 配送 根据各地区的订单将产品分类； 物流中心装备着最先进的系统，使得任何一批货物在8小时内一定能被分运上路 每小时的配送能力为8万件服装； 1200名工人每周工作4天，每天工作的班次多少则依据货品的数量来安排 除了总部和马德里的2个物流中心，Zara还在巴西、阿根廷和墨西哥拥有3个相对较小的配送中心，以应对南半球与欧洲相反的季节和遥远的路途 距离西班牙较远的连锁店商品主要靠空运； 货物从配送中心在24小时内运到欧洲各分店，在48小时内运到美国，在48-72小时内运到日本 运往日本的货物上午到配送中心，在几小时内将由卡车送到圣地亚哥机场，然后取道马德里，空运到达大阪，在第三天由第三方货运承包商运到专卖店上货架 生产制造 物流配送 专卖店直销 产品开发 每周2次 24小时进行 24小时进行 24小时进行 打包装运 专卖店销售 产品分捡 区域配送 打包装运 现代企业战略管理 “一站式”的购物环境是快速补货流程的牵引力 产品分类 整体配套 产品下架、出售 最及时、最准确地提供顾客们此时此刻最最想要的东西； 一个典型的Zara店拥有女装部、男装部和童装部； 而不是按上衣、裤子、皮包、配饰进行分类摆放 每平方米的平均销售额是5192欧元； 店里衣服的摆放不同寻常，不是上衣和上衣挂在一起，裤子和裤子摆在一起，而是上衣、裤