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第一节进入战略 类型 内部创业 合资 企业整合 2021-3-31 1 公司战略案例 2021-3-31 公司战略案例 2 一、内部创业战略 必要条件 产业处于不平衡状态，竞争结构尚未完全建立起来 企业现有技术、设备同新经营项目有一定联系 企业有独特的资源和核心能力影响产业结构 有利于发展企业现有的经营业务 利弊分析 内部创业失败率较高 企业进入规模过小 战略实施不当 成功条件 确立战略目标，把握好时机、规模、资源和周期 有效运用企业的研发能力 提高创新能力 严格监控内部的创新活动，确保战略目标实现 2021-3-31 公司战略案例 3 二、合资 合资： 合资经营，建立新的公司，进入对方经营领域，优势互补，共同经营，共担风险。 对象选择：国外、国内 应用前提 一个企业单独运做时不经济或有风险时（长江电力：三峡公司、华能国际、中国石油） 利用对方优势资源（美克） 克服进口配额、关税、国家政治利益和文化障碍时（长虹） 2021-3-31 公司战略案例 4 三、整合战略 整合 在同一行业生产链上不同阶段上的不同方向的一体化活动（纵向），或不同行业同一阶段上一体化活动（横向） 整合战略类型 整合战略采用动因 整合过程 如何避免被整合 2021-3-31 公司战略案例 5 1、整合战略类型 纵向整合 向后整合（上游产品） 向前整合（下游产品） 完全整合（自主解决生产流程中的投入和产出） 锥型