[绩效考核]华为绩效管理体系.docxVIP

绩效考核 ）华为绩效管理体系 河北圣仑集团公司绩效管理体系设计方案 讨论简稿） 第壹章总则 壹、基本原则 “三化”原则：考核指标的制定应尽可能量化；无法量化的指标尽可能硬化，即用描述 性的语言来规定；指标的制定尽可能简化。 公开性原则：让被考核者了解考核的标准、程序、 方法、 时间等事宜， 使考核有透明度。 开放沟通原则：于整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通和交流， 考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，且提出今后应努力和改进的方 向。发现问题或有不同意见应于第壹时间内进行沟通。 差别性原则：对不同类型组织、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作 内容制