yikm_k02_方法论_知识管理域_行业知识库_水泥行业_最佳实践_信息化初步规划_xx0009.pptxVIP

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  • 2021-04-03 发布于北京
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yikm_k02_方法论_知识管理域_行业知识库_水泥行业_最佳实践_信息化初步规划_xx0009.pptx

用友软件 郭倩 云计算与应用集成服务事业部 副总经理 资深专家 MOBMail:guoqian@;;业务布局—多点生产、网络营销、集团运作; 充分发挥战略协同与资源整合的“母合优势”,加强与升级管控模式,推动业务模式创新,促进集约化、精细化、效率化运营,定位与转型总部职能、形成管理复制能力,推动“集而不团”向“航母”神经中枢转变。;巨人是怎样炼成的?;管理与信息化——持续伴随变革战略与执行;;动态发展的眼光看管控模式;深入细化分析、设计管控模式;;管控模式——纵向一体化与横向一体化;纵向一体化:管控模式探讨——三条主线;;;;;管理制度化;流程化:局部到全局、隐性到显性;流程文件(流程优化成果);;标准化:一致、协同和信息增值的基础;商业智能(BI)数据整合;;;福建水泥既有与在建信息化系统现状;福泥信息化水平整体判断—起步早、打基础;福泥信息化水平整体判断—找差距、再腾飞;;福泥信息化水平整体判断(管控架构对标);实践体会:永远“接而接不上”的“口”;;关键应用(1):基于大财务的经济脉络贯通;;集团财务管理系统;3、资金调剂;资产;关键应用(2):人力资源管控尝试突破与提升;人力资本盘点-结构 ;关键应用(3):投资与项目管理关键过程管控;;销售机会;核心企业的面向B2B客户的营销、交易、渠道、服务的协同 实现基于门户、呼叫中心、移动

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