煤炭生产精益化管理实施细则制定标准.pdfVIP

煤炭生产精益化管理实施细则制定标准 开展“煤炭生产精益化管理”活动实施细则制定标准 开展“煤炭生产精益化管理”活动，各生产矿必须根据神乌发【2013】 63 号“关于开展“煤炭生产精益化管理”活动的通知”，制定本单位活动 方案。必须根据矿井生产自身条件，查找关键问题、薄弱环节、主要差距、 重大隐患，着力优化生产组织、设备管理、系统衔接，借鉴神东上湾煤矿精 益化管理经验，制定本单位煤炭生产精益化管理的实施细则。 一、煤炭生产精益化管理工作重点 （一）优化生产组织 1、制定提高采掘（剥）效率的方案，优化工艺流程，建立科学量化的 管理工作标准，简练方便的岗位作业流程，加强采掘队伍建设，提高单产单 进水平。 2、通过合理安排生产准备及生产过程、并行安排检修作业（不同检修 内容的并行，检修内容与生产作业的并行，区队之间检修作业的并行），消 除设备故障原因停机时间，提高设备开机率，从而提高生产效率。 3、调度指挥精准，提升运行效能。根据具体情况对运输系统采用分段 启动方式，减少空转时间，提高设备负荷率，提升运行效能。 4、劳动组织结构优化，生产准备安排合理，生产作业环节安排紧凑， 设备检修、维护到位，降低设备故障率，