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综合管理服务中心降本增效方案 综合管理服务中心降本增效方案 目标：在保证综合管理服务中心生产正常进行的前提下，通过细化管 理、精打细算，从一张纸、一滴油、一度电做起，进一步形成全员参 与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围，全力提升应对石油产业 “严 冬期”的能力，抱团取暖，最终增强企业核心竞争力。 一、 客货运输业务： 我中心客货运输业务主要是为公司机关和其他中心外出办公提供运 输服务以及港区货物转运服务。运输任务的多与少、远与近受服务对象影 响，存在着很大被动性。 责任人： 措施： 1、我中心本着 “先急后缓、现生产后行政”的原则，及时与用车方沟通， 科学合理的调配车辆，提高车辆利用率，为各部门各中心提供最佳服务。 2、严格要求驾驶员在行车过程中养成良好的驾驶习惯，避免因不良驾驶 习惯导致的油耗增加或是配件损耗，争取全年油耗较去年降低 5%。 3、车辆定期进行保养工作，避免小问题延误成大问题，造成保养和维修 费用增加。 4、组织驾驶员进行车辆驾驶和维修方面的技术交流，加大自检自修工作， 争取全年车辆维修费用较去年降低10%。 二、 后勤服务： 我单位后勤服务主要包括食堂、绿化和楼宇服务。