叉车班精细化管理.pdfVIP

叉车班精细化管理 工艺车队叉车班精细化管理方案 为进一步提高工艺车队叉车班的管理水平，夯实管理基础 着眼长 远的战略措施，不断提高我呢的管理水平和核心竞争力。结合工艺车 队实际，特制定本方案。 　一、指导思想和目标 　　指导思想：以 “科学发展观”为指导，以百河铝业公司2011 年 生产任务为目标，以全面提升执行力 提高效率和效益为出发点，围 绕工艺车队中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把 “精 细 实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高班组整体管理水平。 　　 目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，以“精细化的规 划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”， 实现班组管理从粗放型到精细化的转变，实现绩效考核全面化，使班 组员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动内容 　 （一）、班组人员的观念转变是精细化管理的核心所在。 精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认 真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我 们就必须首先从思想认识上完全转变对叉车班管理的传统思维模式， 在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细 化管理的策划者，又是落实精细化管