个人项目管理计划及实施建议.docVIP

个人项目管理计划及实施建议 一、项H启动（项IT开工会） 了解项F1干系人及其利害关系。 所有项H组成员是否到位，如到位则拿到项FI开发人员的简历，详细了解每个开 发人员的情况（可能会组织到客户方面试）。 根据项H需求规格列出项H功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。 根据项H吋间、资源等情况规划项H初步开发计划（各里程碑时间点的粗略计划, 每个吋间段投入多少人力等）。 确定各种软硬件需求，如：版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷 管理软件服务器、开发工具等。 参与人员： 项FI经理、项Fl总监、全体项Fl组成员、用户方领导、用户方参与人员、其它主 要项戸干系人 项H启动会议的H标： 让整个项H组的成员相互认识 建立项H的工作关系和沟通关系 让大家明确团队的工作H标 让大家了解项FI的当前状态 一起审阅项H计划 找出项H的难点或可能出问题的环节 分配小组和个人的角色与责任 获得小组和个人的承诺 实施建议： 对立项管理过程域产生的所有有价值的文档如《立项建议书》、《立项调查报告》、 《立项可行性分析报告》、《立项评审报告》进行配置管理。 做好必要的保密工作。 由于每个项H都要占?用机构的资金和资源，立项评审一定要严格。建议对机构高 层管理人员进行必要的立项管理培训。 输出文档包括： 项ri风险管理计划、工作任务分解结构（WBS）、项F1进度计划、配置管理计划、 质