XX研究所绩效考核管理办法.doc

XX研究所绩效考核管理办法 PPAGE 0 XX研究所绩效考核管理办法 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一篇 管理办法 1 第一章 总则 1 第二章 考核组织管理 2 第三章 考核方法 5 第四章 季度考核 9 第五章 年度考核 12 第六章 固定资产的调拨与投资 13 第七章 固定资产的租入与租出 14 第八章 固定资产的闲置及处理 15 第九章 固定资产的报废及处理 16 第十章 附则 18 第一篇 管理办法 总则 为夯实XX所基础管理，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕所里的发展目标，高效地完成工作任务，根据XX所实际情况，特制定本管理办法。 适用范围 XX所所长、书记由集团公司负责进行考评，不在本办法考评范围之内，其他人员均属本办法的适用范围。 考核目的 通过目标逐级分解和考评，促进XX所经营目标的实现。 通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过考评规范工作流程，提高XX所的整体管理水平。 通过客观公正的评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升XX所的整体绩效和员工素质。 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性考评与定量考评相结合； 多角度、全方位考评； 公平、公正、公开。 考评结果用