电脑公司绩效考核工作规范.docxVIP

联想电脑公司 LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD. 联想电脑公司文件 LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD. 文件编号 OUR REF. ： LCS-0509-99 发文日期 DATE ： 2000/6/28 文件类不 CATEGORY: 绩效考核工作规定 拟文人 FROM : 何文磊 审核 VERIFIED: 李海楼 批准 APPROVED: 王晓岩 收文人 TO ： 全体职员 收文部门 TO(DEPT.): 各部门 抄送CC :// 附件 ATTACHMENT : // 传阅 阅后存档 保密 保密期限 其他 页 数 CIRCULAR FILING CONFIDENTIALTERM // 5 OTHERS NO.OF PAGES 电脑公司绩效考核工作规定 1、 目的：为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与治理，保证公司绩效考核工作顺利、 有效的进行；提高职员队伍素养，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞 争力，特制定电脑公司绩效考核工作规定； 2、适用范围 ：本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作； 3、名词解释 ： 3.1 绩效考核 ——绩效考核是指公司从上级的视角， 对职员在一定时期 内工作能力、工作 态度、工作业绩等方面进行的全面、 客观的评价。 电脑公司绩效考 核分季度绩效考 核和年度绩效考核； 3.2 季度考核 ——季度考核的要紧内容是本季度的工作业绩和工作表 现（工作表现要紧体 现对企业文化的认同） ，重点是工作业绩的考核。 3.3 年度考核 ——年度考核的要紧内容是本年度的工作业绩、  工作表现 （工作表现要紧体 现对企业文化的认同） 和工作能力， 重点是工作能力的考核。 年度 考核按自然年进 行。 4、考核分组 ： 5、绩效考核工作要紧环节 ： 考核结果 季度或年度 职 员 自 考 核 绩 效 审 核 结 果 的使用 工作打算 评 定 面 谈 调 整 汇 总 6、各环节的具体要求 ： 6.1 季度或年度目标打算 6.1.1 所有职员每季度首月  5 日前，制定本岗位《季度打算  / 考核 表》；同时递 交上季度的 《季度述职 / 考核表》，一起报直接上级；每财年 第一季度首月 20 日前，依照部门 / 处年度规划和《岗位责任书》 制定本岗位《年 度工作打算书》； 6.1.2 直接上级对季度或年度 要紧工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺、和 参与评价者 等项内容进行审批； 6.1.3 直接上级在进行季度绩效面谈时，反馈审批后的《季度工作 打算 / 考核表》， 双方并各备案一份； 6.2 职员自评及述职： 6.2.1 每季度或自然年度结束后， 所有职员对比 《岗位责任书》《季 度或年度工 作打算书》，先自我评价实际业绩完成情况、 工作表现和能力等方面，将该季 度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或年度考评小组成员进行 述职并提交书面 述职报告 ； 6.2.2 各部的述职工作要有打算，提早安排，保证质量； 6.3 考核评定： 6.3.1 绩效考核的要紧考核依据为被考核人的《岗位责任书》 、《季 度或年度工作计 划书》和该职员的实际业绩 、工作表现和工作能力 ； 6.3.2 绩效考核方式为参考《季度或年度绩效考核表》 ，由直接上 级、部门主管领导 或年度考评小组成员打分评定； 6.3.3 各部门在保证《绩效考核表》中差不多考核项目及分值的情 况下，可依照本部 门或本处考核的需要， 经部门总经理审批和人力资源部备案 3 / 8 后，增减考核项 目； 6.3.4 直接上级在被考核人自评的基础上，对被考核人进行考核评 分； 6.3.5 在业绩考核项目中，考核内容、标准严格按《岗位责任书》 、 《季度或年度工 作打算书》执行； 6.3.7 部门各级人员的季度考核评定要求于下一季度首月十五日前 完成，并汇总到 部门总经理处； 年度考核评定要求于下一年度二月二十五日 之前完成并汇总 到各级年度考评小组或部门总经理处； ． 4 审核、调整 ： 6.4.1部门总经理或各级年度考评小组成员要依照部门整体工作、 各处职责及各处 工作完成情况， 以及对所属职员的了解情况， 对部门内所属 职员考核等级进 行季度或年度审核，适当调整职员绩效考核等级； 6.4.2 审核调整应尊重直接上级的考核结果；考核等级调整要在 与被考核人直接领 导充分交流后进行； 6.4.3 部门整体考核结果要求符合电脑公司考核比例分配要求； 6.4.5 对绩效考核中被评为 A 的职员，部门必须有详细的书面讲 明，经该部门的执 行副总经理审核后， 统一送人力资源部报主管人力资源的执 行副总经理审批；