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29、设备维修费用管理规定 设备维修费用管理规定第一章总则第一条为加强设备维修费用管理，提高全员维修费用管理意识更加合理使用设备维修费，确保设备安全、稳定、高效运行。根据公司有关规定，结合我厂生产实际，特制定本管理规定。第二条本规定所指设备维修费用是进入厂制造成本的主体生产设备维修所发生的费用。第三条本规定适用范围：全厂各科室、车间、单位。第二章范围和构成第四条设备维修费用的范围是指为完成生产用固定资产的日常维护、保养、点检、修理（包括大、中、小修及年修、定修）以及发生故障、事故修复所发生的全部费用。第五条设备维修费由维修用备件费、材料费、外委费和其他费用构成。（一）备件费：修理中耗用的备品备件及车间、单位已办理出库手续的备品备件新品。（二）材料费：车间、单位领用的修理用主材、辅材和工器具。（三）仪表费：自动化仪表日常维护费用。1（四）吊装运输费：修理过程中必须发生的运输费以及租用吊装机械发生的吊装费。（五）试验费：用于检修所必须的实验费。（六）外委费：外委修理项目所发生修理费。（七）工业厂房、建（构）筑物、办公楼（室）修理等费用。（八）人工费：各单位定员内维修工人及设备技术、管理人员的工资额。（九）其他因固定资产修理发生的费用。(如因检修需要发生的差旅费等)不属上述范围的其他费用不得列入维修费用。第六条下列费用不得列入设备维修费用范围：（一）各类生产工艺消耗件、大宗工艺消耗件（如台车蓖条、皮带托辊、衬板等）、低值易耗品及其修复费。（二）为维持设备正常运转日常消耗的各种油脂费。（三）生产外委劳务人工费。（四）各种劳保用品和消防用品极其修理费（五）专项资金开支的（更新改造、科研项目等）费用。（六）构成固定资产设备的购置费。（七）未构成固定资产的办公用品购置及修理费，以及其他由办公费用列支的费用。（八）其他不应由设备维修费用列支的费用，如除厂区道路维修之外的厂区绿化美化、工业建筑维修之外的装饰装修等。2第三章职责第七条机动设备科是厂设备维修费用的主管部门，其职责是：（一）负责制定、修改设备维修费用管理制度和考核办法。（二）负责编制厂设备维修费用年度预算计划。（三）负责年度维修费用指标的分解、平衡和调整。（四）负责设备维修费用年度目标值责任承包管理和考核。（五）负责对车间、单位设备维修费用月度预算计划审核。（六）负责设备维修费用月度目标值管理和控制，并对车间、单位进行考核。（七）负责外委修理费用控制和管理。（八）负责设备大、中修维修费用控制和管理。（九）负责月度设备维修费实绩统计、分析，并在规定时间内上报机械动力部。（十）负责每月组织一次设备维修费实绩分析会，提出并实施维修费用管理改进意见和合理使用维修用的措施。第八条车间、单位设备维修费用管理职责是：（一）负责制定本单位设备维修费用管理细则和措施。（二）负责本单位设备维修费用控制和管理。（三）负责编制本单位月度设备设备维修费用预算，每月20前报机动设备科。（四）负责本单位设备维修费用实绩统计、分析，按时上报机动3设备科。每月召开实绩分析会，提出并实施整改意见和措施。第四章费用界定原则第九条按照谁负责修理、谁领用、费用归谁管理的一般性原则界定设备维修费用归属责任单位。并做如下规定：（一）工业建筑类发生的修理、修缮费用由固定资产所在单位承担。（二）自动化、仪表维护、保养和修理发生的费用由固定资产所在单位承担。（三）特种设备、计量器具检验、校验费用由固定资产所在单位承担。（四）其他非设备维修费用范围内的工艺件等修理费用同样按照谁负责修理、谁领用、费用归谁管理的一般性原则进行界定，皮带机的胶带费用由资产所在单位承担。（五）设备大、中修费用由厂机动设备科负责管理。（六）非公司投资的技措技改项目发生的费用仍然按照谁负责修理、谁领用、费用归谁管理的一般性原则界定。通过厂有关部门组织论证，厂长批准实施的项目，在成本考核时，经厂经济责任制领导小组讨论研究同意，其发生的费用可以考虑剔除，不予考核。第五章管理审批程序4第十条非生产性修理项目必须由项目所在单位提出书面申请和费用预算，经单位主要负责人签字盖章后报厂办公室，经厂长批示后，主管科室方可组织实施。第十一条本单位力量确实承担不了的生产性修理项目必须由项目所在单位提出项目清单，由单位主要负责人签字盖章后，报主管科室，主管科室综合平衡全厂力量后，确定需要外委修理的项目，由主管科室科长签字盖章报分管厂长批准后方可办理。第十二条任何单位和个人未经主管部门同意和厂长或分管厂长批准，不得随意支出设备维修费用。第六章考核与奖励第十三条凡是违反本制度有关规定的单位和个人，给予责任单位0.1~0.5分的处罚,并追究有关责任人员和单位负责人的责任,