XX集团重要事项议事规则.doc

XX集团重要事项议事规则 PPAGE 20 XX集团关键事项议事规则 注：下述议事规则中，凡《公司章程》和证券监管部门相关规章制度规定由股东大会决策的事项，董事会的权限由“批准”、“审批”，变更为“决定” 战略规划决策 部门 步骤 发展战略中心 宁波本部、营销总部 (事业部)子公司，营销总部下属机构 总经理 营销副总 战略委员会 董事长 董事会 收集行业、市场、政策、内部资源信息 收集 提供资料 提供资料 行业、市场、政策、内部资源状况研究 研究 集团发展规划研讨 组织 参与 参与 参与 参与 参与 集团发展规划 拟订（1） 审核（2） 审议（4） 审定（3） 批准（5） 集团发展规划下发 下发（1） 接收、执行（2） 接收、执行（2） 集团下属机构发展规划拟订 汇总（4） 拟订（1） 拟订（2） 审核（5） 审核（营销总部发展规划）（3） 备案（6） 批准（5） 备案（7） 子公司(事业部)、 营销总部下属机构战略规划拟订 拟订（1） 审核（2） 备案（4） 备案（3） 备案（5） 战略规划实施 实施 实施 战略规划调整 汇总并编制（2） 建议（1） 建议（1） 审核（4） 审核（营销总部及下属分子公司）（3） 审议（6） 审定（5） 批准（7）  经营计划决策 部门 步骤 总经理 发展战略中心 集团各下属机构 战略委员会 董事长 董事会 编制经营计划大纲 审阅（2） 编制