KJ集团项目知识管理项目实施计划书.doc

KJ集团项目知识管理项目实施计划书 PPAGE 1 KJ集团项目知识管理项目实施计划书 目录 TOC \f \t MainTitle/1 Lne,1 目录 2 项目需求的理解和确认 3 本次项目步骤概述 5 项目步骤的具体描述 6 项目团队构成 16 时间安排和费用预算 17 附件一：主要项目顾问介绍 18 项目需求的理解和确认 2005年4月底，KJ集团股份有限公司（以下统一简称“KJ集团”）人力资源部与广州YY咨询服务有限公司（以下统一简称“YY”）就建立KJ集团管理人员任职资格体系进行了深入的沟通。 根据YY的理解，KJ集团旨在通过本项目的实施，建立和完善KJ集团管理人员的任职资格体系，从而为KJ集团管理人员能力提升提供基础，并为KJ集团的知识管理体系提供方向。为实现上述目的，基础的工作是建立KJ集团管理人员领导能力模型和不同线条管理人员的专业能力模型，在此基础上进行人员能力的测评、人员能力的提升，同时将能力测评的实际结果作为薪酬调整等人力资源决策的重要依据。 以素质模型为核心的人才管理是人力资源管理发展的最新趋势。素质模型的建立可以协助企业明确不同层级和不同类别的管理人员到底应该具备何种程度的行为能力和专业能力，才能符合组织能力建设的需要。素质模型可以应用到招聘选拔、培训发展、薪酬调整等许多人力资源管理的实践中，同时也可以帮助企业建立知识管理的框架