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精细化管理实施方案 精细化管理实施方案 郑卢高速公路洛阳至洛宁段 LNTJ-4 合同项目部为进一步提 高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提 高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规 范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。 一．总则 1.1 精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准 确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接； 合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管 理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务 部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各 部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进 行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2 精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益 求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计 量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理 细化特别是执行细