绩效管理功能组概述及意义1.pptxVIP

绩效管理系统操作宣导;;我们为什么要安装绩效管理系统;绩效目标达成: 公司平台 阶段动作 方案追踪 跟着公司跑 没有系统 忙的只是碎片 越忙越碎 职场凝聚力不足;行政目标到职场 行政目标到团队 行政目标到伙伴;建立绩效管理系统的意义;职场标准化——五大专业系统;;; 绩效管理系统是团队的司令部，由职场经理、处经理、职场组训及团队部分优秀组经理组成。定期协助组处经理制定年月周发展目标并持续追踪、分析、评估组处绩效，定期组织召开绩效分析会议，以组、处目标的达成实现职场预算目标并改善绩效。同时建立职场专属文化，提升职场凝聚力，打造职场专属品牌。并其他四大功能组进行有效的追踪、督导、评估，定期牵头召开五大功能组协调会议。;确定组、处经理目标规划 建立完善的层级化绩效追踪体系 建立职场文化，提升职场凝聚力 协调各功能组运作 评估与督导运作成果;;绩效管理系统包含三大模块：目标制定与追踪、功能组工作协调与评估、职场文化建设;绩效管理系统---核心诉求;;;;绩效追踪要点： 1、关注职场创星指标 2、关注各功能组考核指标 3、关注团队绩效提升指标;组织召开周绩效分析会;;定目标难吗？;;不同职级的基本法收入差距; 运作流程与职责分工;;团队绩效倍增路径一：职级晋升;;将组织发展诉求转化成人力发展目标！; 举例：人力发展目标分解;团队绩效倍增路径二：团队FYC的提升;