产品开发概念阶段流程(5过程：1概念2计划3研制4验证5发布).docxVIP

产品幵发概念阶段流程 1.目的 为了规范新产品开发概念阶段的活动管理，本流程对产品开发概念阶段相关角色职责、活动要 求进行了明确规定,全面贯彻IPD核心理念及要求，从而确保新开发产品成功上市。 2.流程概述 该流程描述了从接收到产品开发任务书开始到完成概念决策评审的全过程。 3.术语 有关术语详见IPD流程管理规定。 4 ?流程角色与岗位 角色 职责 LJU /亠 冈位 IPMT 负责项目立项并任命PDT经理，负责概念决策评审。 总经理、副总经理、总监、 副总监、部门主管 PDT经理 拟左并接受项目任务书，组建PDT团队：制立项目里程碑讣划、 召开项目开工会：参与多客户需求调研，牵头制左各领域