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公司年度工作计划 公司年度工作计划 公司年度工作计划 篇 1 ? 1： ? 第 1.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距 ? 阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预感性不够，不能将工作做在前面，常常是碰到问题解决问题，而不能做到防患 于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是依照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营 进行分析时常常会将企业实际丢在 1 边，只是依照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 第 2.会计工作中仍有许多待改进的地方 ? 去年团体公司财务管理部下发了《大华团体财务管理制度》和组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中 还存在许多不足的地方，特别在1 些小问题的履行上不够坚决，在对 1 些已构成习惯做法的问题处理上，改变起来还有 1 定困难。 第 3.管理工作的情势化、表面化 ? 有很多的平常管理工作作的还不够细致、深化，常常只拘于情势或停留在表面，没有起到真实的管理作用，对比制度的要求，还存在问题，针对这类管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又 1 重点。 第 4.缺少沟通，对相干