益言普道咨询康佳集团—部门工作职责(彩电研发).docxVIP

精品文档，值得拥有 部门工作职责 部 门 彩电研发中心 主管单位 彩电事业部 直接主管 彩电副总经理 (技术 ) 填表日期 2005/11/10 部门工作 目标  通过实施新产品研发管理，参与制订事业部研发计划与研发资金预算，建立研发管理体制，组建研发队伍。对研发进度、研发费用进行控制，实现 为公司的发展提供有市场竟争能力的彩电、 投影产品， 保证公司经营活动正常运行。 受彩电事业部总经理委托，行使对彩电、投影新产品的开发、研究、产部门权限 品技术引进、新技术推广及应用管理，开展研发人力资源管理，实施技术管 理、技术监督。对所承担的工作负责并负责相关事业部结构及工业设计工作。 部门工作职责 按重要顺序依此列出每项职责及目标 计划、预算及管理 参与制订事业部季度、年度产品研发计划与研发资金预算；研发队伍建设，研发费用控制，研发体制建设与管理。 彩电、投影新项目立项工作 参与策划新产品设计方案；方案技术可行性评估；产品成本分析；项目进度安排、实施。 已立项彩电新产品开发 项目人员、资金和仪器设备安排 具体项目进度落实和跟踪新产品质量与成本控制；  负责程度 工作标准 全责 \ 部分 \ 支持 数量、质量、行为 制定符合公司发展需要的各项研发计 全责 划及管理制度。 确保设计方案、项目计划的合理性。 部分 产品分析的准确性。 各项目完成的及时性。 项目各项安排合理。 项目按时完成及时解决试产过程问 全责 题。 设计符合 ISO9000 要求。 平板、香康、数网新产品开发 项目结构设计时间安排合理。 结构、工业设计项目人员安 全责 项目按时完成及时解决试产过程中结 构问题。 排、进度落实和跟踪 结构设计质量控制。 彩电研发技术平台建设与 维 护； 全责 项目的可靠性、平台选定的合理性。 制定软件设计方案及项目 设计。选定硬件及软件开发平 1 / 2 台。 研发人力资源管理； 与人力资源部配合进行人员配置。并随时对相关人员进行业务培训。 文件资料管理： 产品 BOM的创建与维护；工程更改命令 ( 电子文件 )ECO 的录入与发放； R/3 系统主数据创建；各种技术资料、信息卡的收、发跟踪管理。 审核：  精品文档，值得拥有 部分 人员配置合理，各项培训及时。 考核资料创建的正确性和及时性； 各种技术资料、信息卡发放、跟踪的及 全责 时性和有效性。 日常检查、 文档管理、 及时、 有序、完善。 拟制：刘今 2 / 2