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年度房地产公司质量目标及管理方案版本内部本编制王玉和审核王学明审批陈永明二一三年一月年度质量目标及管理方案年度质量目标年度质量目标分解管理方案管理措施完成时间责任部门负责人完成本年度公司经营指标单位工程竣工交验一次合格率年度创省市部优级优质工程不少于项无重大质量投诉顾客满意度以上确保正确及时提交公司资格预审文件正确传达项目经营信息组织明确业主对工程项目的有关要求正确及时提交公司投标文件组织进行工程投标持续改进工作投标工作分析经营部在得到资格预审通知后领取资格预审文件并由经营部经理对资格预审文件进
2013 年度
房地产公司质量目标及管理方案
版本：
内部本
编制：
王玉和
审核：
王学明
审批：
陈永明
二O一
三年一月
2013 年度质量目标及管理方案
年度质量目标
年度质量目标分解
管理方案
管理措施
完成时间
责任部门
负责人
完成本年度公
司经营指标；
单位工程竣工
交验一次合格 率 100%；
年度创省、市、 部优级优质工 程不少于 2 项
无重大质量投 诉，顾客满意 度 85%以上。
1.确保正确及时提交公司资格预审 文件；
2.正确传达项目经营信息；
3.组织明确业主对工程项目的有关 要求，正确及时提交公司投标文件；
4.组织 进行 工程 投标持续 改进工 作；
5.
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