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绩效管理系统： 财务总监考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 得分 序 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 自 上 结 号 评 级 果 按要求完成 20 分 资金使用成本 资金不断流，但资金使用 财务资金 低于银行利息， 成本与银行利息基本持平 1 20% 筹划 主要业务资金 10 分 不断流 资金断流或使用成本高于 银行利息 0 分 熟悉金融机构、 政策、业务、市 实现增效减耗 20 分 2 融资管理 20% 场、调控监管 无变化 10 分 等，为企业增效 有负面影响 0 分 创收 业绩 每月 3 日前组织 按要求完成 10 分 指标 经营绩效 经营专题分析 按时提供分析，但采信度 3 70% 分析及财 10% 会议，提供建设 一般 5 分 务分析 性指导意见，规 延时提供分析且不予采信 避经营风险 0 分 业 按要求完成 10 分 绩 月度预算费用 制定预算，误差率在 财务预算 考 4 10% 与实际费用误 5%-10%为 5 分 管理 核 差率在 5%以内 误差率超 10%或无预算 0 分 按要求完成 10 分 每月 25 日前完 个别差错，不影响整体数 5 财务核算 10% 成财务核算，无 据 5 分