00151企业经营战略精简复习资料(超全面).docx

00151企业经营战略复习资料 第一章企业经营战略槪论 第一节企业经营战略的概念与特 征 企业经营战略理论的产生与发展 *企业经营战略的时间和理论首 先产生于发达国家，是六七十年代 在需求变化，竞争激烈，科技进步，资 紧缺的背景下提出和形成的. *我国企业经营战略的实践于理 论是在20世纪80年代初改革开放, 商品经济发展的条件下提出的. 企业经因战略的概念和特征 *企业经营战略：指企业为了适 应未来环境的变化寻求长期生存和 稳左发展而制左的总体性和长远性 的谋划与方略. *企业经营战略的5个特征： 乩全局性.这是最根本的特征. 是指经营战略是以企业的全局 为研究对象来研究企业的总目标，规 立企业总行动，最求企业的总效果. 长远性?是指经营战略的着眼点足 企业的未来，是为了谋求企业的长期 发展和长远利益，而不是为了求得眼 前的，短期的利益. c?纲领性.是指经营战略所确龙的 战略目标，是企业行动的纲领. d?抗争性.是指经营战略是企业在 竞争中战胜竞争对手，应付外界环 境中的挑战和威胁的一整套的行动 方案. 风矗性.是指经营战略考虑的是 企业的未来，而未来是不具有不确 泄性的. 第二节 经营战略的构成要素与制 泄过程 ?经营战略的构成要素： 产品与市场领域?这是指企业战 略首先应明确企业现在的产品与市 场范用和未来有可能发展的产品和 市场范用. 成长方向?指企业战略应包括对 企业发展方向的选择. 竞争优势?企业提供的产品和服 务以及币场领域具有的超过竞争对 手的优势. 协同效应?指企业现有产品与市 场，同未来的产品与市场相互补充， 互相作用的结果，所获得的更大经 经营血略的制左过程： 战略思想的形成过程 战略环境的分析过程 c?战略决策过程 d?战略实施中的修改与完善过程 第三节企业经营战略体系 企业的经营战略往往不是单一 的，而是由企业的总体战略和各方 而的分战略构成的，它们之间相互 联系，相互配合，形成了一个不可分 割的整体，我们称之为战略体系. 企业的经营战略一般由企业总体 战略，智能分战略，分厂(或分公司) 分战略等组成. 3 ?企业总体战略的左义：由企业对 髙领导层制左的，在企业中处于指 导地位的战略?它通过对公司外部 环境和内部情况的分析，确左企业 整体的目标和任务，将资源在各个 经营单位之间进行分配. 4.企业总体战略的分类： a ?按照企业偏离战略起点的程度： 发展型战略，稳左型战略，紧缩型 战略. 根扁企业制左战略时主观条件的 汁仟程度不同：保守型战略，可靠型 战略，风险型战略. 依据战略确定的中心不同：低 成本战略，差异化战略，重点战略.5. 企业职能分战略：是在总体战略的 指导下，针对企业各智能部门,各专 业工作的重大问题所制左的谋划和 方略?它是在企业髙层人员的组织 下，由中层管理人员参与制定的战 略?它运用研究开发，生产，销售， 财务，人事，组织等方而的职能，使 企业的经营管理系统更有效地适应 外部环境，以保证实现企业总目标. 6?企业智能分战略的分类：产品战 略，市场战略，研究与开发战略，技 术战略，财务战略，人力资源战略等. 第四节经营战略方案的内容 企业使命：是指企业的目的，责任 及其发展方向. 规泄了企业的目的和任务，明确 企业对社会承担的责任，指明了企 业的经营范I丙和服务对象. 反映了战略决策者的思想和价值 观，指明了企业的发展方向. ?战略目标：是指企业以战略思想 为指导，根据对主客观条件的分析， 在战略期内努力发展的总要求和总 水平. 战略目标是经营战略的实质性内容， 是构成应略的核心. ?战略重点：是指那些对于实现战 略目标具有关键作用而又有发展优 势或因自身的需要须加强的方而， 环仏部分或项目. 战略重点是企业资金，劳动和技术 投入的重点，是决策人员实行战略 指导的重点. 战略重点一般从产品战略，市场战 略，质量战略，技术战略，人才战略 等智能战略中作出选择. 4?战略方针：是指企业为贯彻战略 思想和实现战略目标，战略重点，所 确左的企业生产经营活动应遵循的 基本原则，指导规范和行为方略. 战略方针起着导向作用，指针作用 和准则作用. 战略方针分为综合性方针和单项性 方针；目的性方针和手段性方针. 5?战略阶段：是指根据战略目标的 要求，在规左的战略期内，划分若干 阶段,分期去实现总的战略目标要 求. 目标需要划分不同水平的目标，分 阶段去实现. 阶段的划分，以战略期限的长短为 依据. 6 ?战略对策：是指为实现战略目标 而采取的重要措施和手段?它具有 阶级性?针对性，灵活性,具体性，多 重性等特点. 经营战略对策也叫经营策略，一项 战略任务需要采取多种灵活的策略 加以保证. 第二章 企业战略环境分析 第一节宏观环境分析 1 ?政治环境：指国内的政治制度，政 治军事形势，方针，政策