OD组织发展学习之旅36：计划部组织设计可行性分析报告.pptx

;OD组织发展学习之旅1：OD工具共创会的基本介绍 OD组织发展学习之旅2：OD工具共创会的底层逻辑 OD组织发展学习之旅3：OD工具商业模式共创会 OD组织发展学习之旅4：OD工具战略落地共创会 OD组织发展学习之旅5：OD工具大五共创会 OD组织发展学习之旅6：OD工具团队管理有效性共创会 OD组织发展学习之旅7：OD工具职责共创会 OD组织发展学习之旅8：OD工具产品思维做学习发展共创会 OD组织发展学习之旅9：OD工具胜任力建模共创会 OD组织发展学习之旅10：OD工具人才盘点和学习地图共创会 OD组织发展学习之旅11：OD工具18个实操工具共创会 OD组织发展学习之旅12：OD工具创新的工具U型理论 OD组织发展学习之旅13：OD的修炼工具U型理论 OD组织发展学习之旅14：OD整体介绍 OD组织发展学习之旅15：领导行为在OD组织发展中的作用;OD组织发展学习之旅16：绩效在OD组织发展中的作用 OD组织发展学习之旅17：企业文化在OD组织发展中的战略地位与作用分析 OD组织发展学习之旅18：OD组织发展概要 OD组织发展学习之旅19：别告诉我你懂OD组织发展 OD组织发展学习之旅20：OD组织发展与变革 OD组织发展学习之旅21：OD组织发展与组织设计 OD组织发展学习之旅22：基于OD组织发展的人才培养体系 OD组织发展学习之旅23：OD运行基础六定之定岗 OD组织发展学习之旅24：OD运行基础六定之定责 OD组织发展学习之旅25：OD运行基础六定之定编 OD组织发展学习之旅26：OD运行基础六定之定员 OD组织发展学习之旅27：OD运行基础六定之定额 OD组织发展学习之旅28：OD运行基础六定之定薪 OD组织发展学习之旅29：公司矩阵式组织架构解读 OD组织发展学习之旅30：矩阵式组织的特点以及优缺点 …………………………..;一;组织设计原因： 1、SOP计划和主计划在业务上的协同性不好，无法整体拉通整个计划 2、目前的计划分离情况，无法有效的对整个供应链系统进行重构，且重构后的动态性要求协同性极强 3、供应链配置的设计需要从供需匹配入手，而供需匹配将需要从产品需求属性开始进行入手，直接拉通到主计划制定的计划策略和计划对象，因而可以匹配设计不同的供应链系统，满足公司战略要求和客户要求;组织???计内容： 1、组织架构 2、组织职责 3、组织KPI 4、人员编制与配置 5、干部编制与配置 6、汇报关系 7、关键流程;一;现行组织架构（产品供应计调部）：;现行组织架构（运作计划部）：;调整后组织架构（计划部）：;计划部 价值/定位： 通过提供端到端的交付服务，实现产品及时、准确、优质、低成本的交付，保障客户交付满意度，降低公司运营成本，支撑公司收入目标达成 职责： 根据产品需求特征，设计供应链系统，供应链配置和供应链流程，制定计划策略和库存策略，保障供需匹配 管理公司全流程存货，提升公司存货资产效率 端到端交付管理，缩短订单履行周期，达成客户交付满意度 履行供应商交付，保障材料质量、达成物料供应交付 制定要货预测，确保计划端到端拉通，有效保障客户的交付和公司销售目标的实现 制定主计划和工厂生产计划，做好整体匹配性工作，降低制造成本;是否有业务相似部门： 有 无;因组织架构及职责调整涉及KPI需要调整，附调整后的组织KPI：;人力编制信息表;干部配置信息表;序号;一;组织设计可行性分析评审表;